發(fā)布時間:2021-07-30 09:36:55來源:七考網(wǎng)
EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
《EPC工程總承包專業(yè)實務(wù)》 | 學(xué)習(xí)效果 |
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第一章:工程總承包模式 第二章:工程總承包合同管理問題 第三章:工程總承包合同解除問題 第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章:工程總承包模式下的工期問題 第六章:工程總承包模式下的價款結(jié)算問題 第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例 |
熟悉工程總承包項目設(shè)計、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。 熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關(guān)法律法規(guī)知識、項目管理相關(guān)知識。 掌握項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。 |
合同關(guān)系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。
總價合同,有利于控制項目資金投入。
實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。
提高工程項目質(zhì)量。
縮短采購管理周期。
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為什么要考EPC?
國家政策大力倡導(dǎo)并支持EPC發(fā)展
國家從2014年開始就在持續(xù)的倡導(dǎo)工程總承包模式,并對開展工程總承包業(yè)務(wù)的相關(guān)政策進(jìn)行不斷完善。
“十三五”期間國內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢、整合設(shè)計資源、加強(qiáng)設(shè)計管理方面積極開啟探索和實踐。2021年以后,這種少部分“先驅(qū)式探索”過程基本已經(jīng)完成。開始走向全國化的具體推送實施過程,在力求從“少部分實施”轉(zhuǎn)變成為“大多數(shù)普及”。
EPC市場未來,從業(yè)人員的剛需
目前國內(nèi)的建筑工程師行業(yè)的人才缺口高達(dá)3600多萬,全國現(xiàn)有一級建造師60萬左右,二級建造師180萬左右,合計240萬左右。
在建造師證書本身具備了的前提下,順應(yīng)國家較新的政策響應(yīng)號召,力圖在EPC的探索中去謀求新的職業(yè)前途,只要是擔(dān)任項目經(jīng)理的建造師就必須具備這樣的意識,需要在掌握熱門政策的當(dāng)下,去持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
在建造師本就稀缺的人才基數(shù)下,再努力的去考個EPC證書,必然會更大的增加自身在建工行業(yè)的良性競爭優(yōu)勢,升值加薪不再只是紙上談兵的念想。
持證上崗的要求
越來越規(guī)范的國家制度,讓更多技術(shù)工種以持證上崗的方式,來對技術(shù)做出肯定。“一崗一證”的人才篩選方案在建工行業(yè)越發(fā)完善的未來,只會越來越嚴(yán)格。早考證早受益,升職、單位補貼或漲工資加薪。
俗話說,技術(shù)再好不如個拿證的。EPC證書是個人實力較直接有效的證明,有了EPC證書,不管是在面臨國家的素質(zhì)檢測時,還是對未來的職業(yè)晉升上,都將提供很大的幫助。
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