七考網(wǎng)
發(fā)布時間:2021-08-02 10:16:16來源：七考網(wǎng)
現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應響應國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級培訓考試。
建設單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低
責任主體多，質(zhì)量安全風險大
有效控制投資，提高設計質(zhì)量，減少后期設計變更
提高工作效率，縮短建設工期設計與施工階段交叉
強化設計責任，提升工程質(zhì)量
管理關(guān)系簡化，降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設計工作。
從專業(yè)設備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術(shù)培訓。涉及領(lǐng)域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。
| 《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
|---|---|
| 第1章： 緒論 第2章：項目組織管理及項目管理策劃 第3章：項目設計管理 第4章：項目技術(shù)管理 第5章：項目采購及物流管理 第6章：項目施工管理及項目HSE管理 第7章：項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章：項目進度管理 第9章：項目質(zhì)量管理 第10章：項目成本管理 第11章：項目計量支付管理及財務管理 第12章：項目合同管理 第13章：基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設計施工資質(zhì)互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責任 第7章:EPC工程總承包安全責任 第8章:EPC工程總承包工期責任 第9章:法律責任 |
優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓機構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓服務，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務網(wǎng)絡，組建了自有的教學和教務團隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構(gòu)。
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工程總承包(EPC)項目經(jīng)理主要職能
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人，也是相關(guān)人員擔任工程總承包項目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)要求。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理對工程總承包項目進行全面全過程管理，主要任務是協(xié)調(diào)對接各方資源，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容，達到業(yè)主要求。
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理頒證單位
考試合格者，由人力資源和社會保障部部屬單位中國國家人事人才培訓網(wǎng)頒發(fā)《工程總承包(EPC)項目經(jīng)理》專業(yè)(職業(yè))技能培訓合格證書(非工程總承包(EPC)高級項目經(jīng)理)，納入中國國家人事人才數(shù)據(jù)庫，證書無中國國家人事人才培訓網(wǎng)鋼印無效。依據(jù)中華人民共和國《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書可做為勞動者從業(yè)、考核評價和繼續(xù)教育學時等的重要參考依據(jù)。
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理等級分類
初級、中級、高級三個級別。分別為工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(初級)、工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(中級)、工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(高級)
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