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      湖南株洲優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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      株洲哪有EPC工程總承包培訓(xùn)班?

      發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 09:51:29來源:七考網(wǎng)

      EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

      什么是EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
      EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
       
      EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
      工程總承包模式類型
      • 1

        “設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

      • 2

        “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

      • 3

        “設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

      • 4

        “設(shè)計(jì)+采購”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

      • 5

        “采購—施工”總承包(P-C)

      課程內(nèi)容
      《EPC工程總承包專業(yè)實(shí)務(wù)》 學(xué)習(xí)效果
      第一章:工程總承包模式
      第二章:工程總承包合同管理問題
      第三章:工程總承包合同解除問題
      第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
      第五章:工程總承包模式下的工期問題
      第六章:工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問題
      第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例
      熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
      熟悉并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。
      掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。
      政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
             2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。
             2016年5月,住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點(diǎn)。93號(hào)文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問題。
             2017年2月,國(guó)務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號(hào)文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。
             2017年4月,住建部提出“十三五”時(shí)期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)。
            目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動(dòng)了工程總承包試點(diǎn),相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點(diǎn)在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
      EPC承包模式項(xiàng)目案例
       
       
      裝配式+綠色模式
      公司前臺(tái)
       
       
      裝配式+BIM模式
      接待區(qū)域
       
       
      裝配式+智能模式
      交流區(qū)域
       
       
      裝配式+EPC等
      文化走廊
      EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)
      01
       

      合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

      02
       

      總價(jià)合同,有利于控制項(xiàng)目資金投入。

      03
       

      實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

      04
       

      優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

      05
       

      提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

      06
       

      縮短采購管理周期。


      株洲哪有EPC工程總承包培訓(xùn)班?小編推薦株洲優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班。優(yōu)路教育組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì),形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。

      報(bào)考條件

      1.初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理:

      一、中專以上學(xué)歷;

      二、大專以上在讀生憑在籍證明;

      三、從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上。(以上條件需滿足其中一條)

      2.中級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理:

      一、大?;蛘叽髮R陨蠈W(xué)歷;

      二、取得初級(jí)證書滿2年;

      三、從事工程建設(shè)相關(guān)工作五年或五年以上。(以上條件需滿足其中一條)

      3.高級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理:

      一、本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位;

      二、取得過一個(gè)或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資 格類證書;

      三、從事八年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

      四、取得中級(jí)證書滿1年;

      五、工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

      Epc工程總承包是項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。 工程總承包項(xiàng)目管理師,即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件之一。工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理師對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行全面全過程管理。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對(duì)接各方資源,在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,達(dá)到業(yè)主要求。

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