搞BIM最容易逆襲：上電腦，建模。

但是，一旦成功，就容易馬上陷入三忌：

德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重——子曰

(1)德薄而位尊

因BIM研究或建模有功，馬上就獲得很高的地位，甚或超過傳統(tǒng)工程崗位(但就是工資不漲)，而一旦發(fā)現(xiàn)BIM實(shí)際上連圖紙的價(jià)值都還沒有超過時(shí)，事情就敗露了。

雖然有無數(shù)BIM人都期盼著迅速改變自身的地位，但期望值越高，做不到，失望就越大。如此一二輪下來，大家都看明白了，BIM居然淪為人人恥笑。

在基層工作，可以用最簡(jiǎn)單的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量這個(gè)“位”：模型價(jià)值有沒有超過圖紙，工資有沒有漲。凡未超過很多者，則切不可謀其位，否則就犯了大忌。

至于在國(guó)家行業(yè)層面，住建部雖然推行BIM已經(jīng)好多年了，但是直到最近，才真正設(shè)立了與BIM或信息化相關(guān)的專業(yè)委員會(huì)(賀：住建部綠色建造專業(yè)委員會(huì)成立大會(huì))，這是第一次國(guó)家層面上的“位尊”定義，其下皆無。

(2)知小而謀大

BIM從業(yè)人員相較于傳統(tǒng)工程崗位來說，普遍偏低，有大量建模員甚至完全沒有接觸過設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)，就開始建模立功了。工程行業(yè)還是靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的，沒有足夠的工程經(jīng)驗(yàn)積累，你連最基本的工程判斷力都沒有，聽風(fēng)就是雨，就只能隨時(shí)準(zhǔn)備忽悠與反忽悠。

真正能夠發(fā)揮出BIM工具力量的都要十年八年的工程經(jīng)驗(yàn)的，而一旦達(dá)到這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值的，通常就不會(huì)干BIM了。而國(guó)內(nèi)數(shù)十萬BIM從業(yè)人員的平價(jià)工齡就只有兩三年而已，還主要是電腦上建模的工作經(jīng)驗(yàn)。知道的越多，就越清楚各種情況最終的結(jié)局，所以老法師一眼就看穿了一個(gè)沒有用的模型最終會(huì)如何被人恥笑。于是，知道越多，就越不輕易妄想什么巨大的時(shí)代突破。

我一直都很懷疑：為什么有那么多年紀(jì)輕輕連工地都還沒有去過的建模員，就可以豪情萬丈的說BIM是劃時(shí)代的革命技術(shù)。雖然基于經(jīng)驗(yàn)也并不一定能夠判斷出來這種未來，但沒有經(jīng)驗(yàn)的，則完全是妄言——果真是知道的越少，膽子越大嗎?如何判斷自己知道的多還是少?很簡(jiǎn)單，當(dāng)你知道的足夠多的時(shí)候，就不敢想BIM這件事了。學(xué)工程專業(yè)也如此，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)足夠時(shí)，就不再擔(dān)心自己不懂行了。當(dāng)然，搞BIM到底還是得要一點(diǎn)勇氣啊，也不完全是無知者無畏，而是要有一點(diǎn)不滿意于落后生產(chǎn)方式、追求先進(jìn)的勁頭。所謂：BIM：不破不立

(3)力小而任重

所有把單位或客戶領(lǐng)導(dǎo)胃口吊起來的情況，都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)賦予重任，而當(dāng)前建模員力量普遍薄弱，完全不可與同等工齡的工程師相比，所以必?cái)?。早期?dāng)建模員工齡只在0.5年的時(shí)代(2010年BIM沙龍上的提問：BIM何時(shí)能實(shí)現(xiàn)?)，有領(lǐng)導(dǎo)很聰明，覺得反正要試一下，那就讓力氣最小的實(shí)習(xí)生技術(shù)員去試一下唄，回報(bào)假如不大、成本也不高嘛。

所以就極少見到設(shè)計(jì)院施工單位拿總工室去搞BIM的，也沒有開發(fā)商把BIM力量設(shè)在核心部門的。所以國(guó)內(nèi)BIM真的是發(fā)跡于偏隅之地，而爆發(fā)于無所顧忌，最終全部淪陷于孔子三忌。判斷能夠承擔(dān)重任的最簡(jiǎn)單的方法：是不是派了最有水平的技術(shù)人員去做BIM。至于那些看透了BIM的高手，由于吃定了結(jié)局，所以隨便做一下就行了(任務(wù)不重)，于是派了普通建模員出戰(zhàn)，此種情況實(shí)際上是卸掉了重任，因而也就不屬于本忌。

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