一級建造師項(xiàng)目管理分值是多少？《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》是一建考試中的綜合科目，考試題型為客觀題，分為單選題和多選題。單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，共70分;多項(xiàng)選擇題30題，每題2分，共60分。共計130分。

一級建造師項(xiàng)目管理重要考點(diǎn)

第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”，主要考查：管理、組織、規(guī)劃、策劃等。知識點(diǎn)較為瑣碎，但所占分值高達(dá)30分，必須要重點(diǎn)掌握。

第二章“建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制”。

第三章“建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制”，主要考查：進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法。其中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則、參數(shù)計算除了是管理的內(nèi)容之外，還是實(shí)務(wù)的重點(diǎn)，更可以為單代號網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度前鋒線等內(nèi)容打基礎(chǔ)。當(dāng)然，直接有力的收益還是指向我們的考試成績。

第四章“建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制”，主要考查：施工質(zhì)量影響因素、質(zhì)量風(fēng)險對策、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量不合格的處理等。同樣屬于重點(diǎn)內(nèi)容，必須掌握。

一建項(xiàng)目管理知識點(diǎn)背誦

1、建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。

4、2017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

5、同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

6、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系。

7、為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

8、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

9、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

10、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

11、施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

12、按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

13、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

14、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

15、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

16、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

17、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

18、成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

19、成本管理的措施，對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，屬于經(jīng)濟(jì)措施。

20、施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的;施工圖預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。

21、一般而言，所有工作都按開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項(xiàng)目按期竣工的增加率。

22、管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

23、其他直接費(fèi)用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動力費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)、以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。

24、會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

25、報考比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

26、年度成本分析重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以增加施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

27、工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

28、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

29、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

30、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實(shí)施。