團隊做事情講究的是效率和策略，人手充足的情況下效率卻依舊提不上去，這時候就要考慮是不是執(zhí)行力有問題了。那么要怎樣提高團隊執(zhí)行力呢?小編今天整理了相關內容，供大家參考，下面一起來看看吧。

其實，想提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，只需要做到以下兩點即可。

01、工作責任化

執(zhí)行力不夠，或許是因為員工的工作能力與崗位職責不匹配，或許是因為員工的收入與付出不成正比，然而，還有一個最容易被忽略的原因，那就是大家的責任心。把工作當成謀生，和把工作當成事業(yè)，這份責任心和工作態(tài)度，絕對是兩碼事。

不論領導自己有多高的才華，有多強的工作能力，那也只是領導一個人的。幫助員工共同成長，才是領導最重要的技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，這些其實都屬于廢話，關鍵是憑什么呢?

領導的眼光一定要比員工看得更遠。只有把員工的目標與公司的未來有機結合起來，才是激發(fā)他們工作潛能最有效的方法。在樹立公司發(fā)展愿景的同時，也要讓員工們看到個人的未來。作為公司領導，必須與下屬溝通員工所在職位的意義，讓他們可以感受到企業(yè)的前景。一定要明確：員工與企業(yè)之間是商業(yè)交換的關系，交換的就是工作結果。只有這樣，才能讓員工真正有歸屬感，有動力，有執(zhí)行力。

當然，在事情未考慮成熟之前也不要亂表態(tài)，表態(tài)了就一定要兌現(xiàn)。有些領導慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。別的不說，就這一個舉動，足以讓團隊的執(zhí)行力瞬間消失殆盡。

02、工作結果化

提高員工的工作執(zhí)行力，除了要責任，還得要結果。表面上感覺忙忙碌碌，但實際卻拿不出任何工作成績，到頭來也是白搭。

管理一旦出現(xiàn)漏洞，在一定程度上，就會給企業(yè)員工帶來消極怠工的借口。而比較常見的管理舉措就是，崗位KPI的考核，再加上適當?shù)莫劻P機制。調動大家工作積極性的同時，還能夠激發(fā)起團隊中每個人的工作潛能。當然，對于KPI的設定，一定是基于工作現(xiàn)實的，不能過高也不能過低。在明確崗位KPI之后，員工也就自然明確了自己的工作方向。

同時，如果公司已經有了完整的公司架構，那么，像各部門里的一些日常工作，可以制定出規(guī)范化的作業(yè)流程。什么階段，應該做什么事情，一目了然。當工作遇到推行不下去，停滯不前的時候，如此也可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，責任到人。

一定要清楚——團隊，勢必是優(yōu)勝劣汰、剩者為王。

提高整個團隊的執(zhí)行力，并不是一朝一夕就能達成的。對于執(zhí)行力差的現(xiàn)象，一定要先明確之所以會出現(xiàn)這個問題的根本原因，然后再在這方面做出改變。工作態(tài)度起來了，執(zhí)行力慢慢也就有了。

怎樣提升團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關鍵，因此提升企業(yè)團隊執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實施，戰(zhàn)術得到有效的實施的關鍵。

提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設開始：要打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓團隊成員有歸屬感;要管理干部以身作則，主動承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差;要重視細節(jié)管理，事事做到精益求精。

要有明確的目標，并通過溝通很好地傳遞下去，避免做“二傳手”;要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。

重視細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。

提升團隊執(zhí)行力的策略

文化要勁

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)構建執(zhí)行力文化的關鍵在于企業(yè)領導者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

機制要公

機制是為企業(yè)的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見機制與執(zhí)行力的關系是并存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業(yè)團隊thldl.org.cn中關注企業(yè)目標的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關注企業(yè)的運營機制，企業(yè)機制直接關系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的執(zhí)行力強，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營機制，只有合理的機制才可以促進執(zhí)行力。

作風要硬

作風優(yōu)良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導干部率先垂范是提升制度執(zhí)行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執(zhí)行的關鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執(zhí)行部隊各項規(guī)章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的事自己先做到，努力維護制度的約束力和公信力。