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    1. 北京東方瑞通IT培訓
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      北京PMP項目管理培訓班哪家好?

      發(fā)布時間:2021-08-12 12:50:42來源:七考網


      PMP(Project Management Professional)項目管理專業(yè)人士資格認證是項且管理協(xié)會(PMI)在全球190多個國家和地區(qū)同步推出的,是目前項目管理領域含金量較高的認證。PMP是具備國際水準的項目管理專業(yè)素質、實戰(zhàn)技能、綜合性的項目管理人才。 現(xiàn)如今,企業(yè)在做項目時會優(yōu)先考慮持有PMP®證書的項目經理。
      為什么要考PMP認證培訓
      • 1.晉升快

      • 2.范圍廣

      • 3.待遇高

      • 4.機會多

      全面了解PMP認證培訓
      PMP報考條件
       
      1、35個PDU。(參加東方瑞通的PMP®培訓后就可以獲得)
      2、學士學位,3年工作經驗(等同于4500小時的項目經驗);或學士學位以下,5年工作經驗(等同于7500小時的項目經驗)。
      PMP考試時間
       
      PMP®考試時間一年有四次, 分別在每年 3月、6月、9月、12月的一個星期六。
       
       
      PMP考試時間時長為4個小時,上午9點到下午1點; PMP考試題型為選擇題200道。
      總分200分,分5個域評分,131或者106分通過; PMP®考試形式為筆試考試。
      選擇東方瑞通PMP培訓的理由
      • 1

        10+一線商業(yè)實戰(zhàn)案例解析授課,歷史授課學員滿意度高。

      • 2

        小班授課,確保老師授課期間互動充分,保障學習效果。

      • 3

        5天面授精講+3次全真模擬實戰(zhàn)考試+1次考前串講,科學備考助力。

      • 4

        班級專屬備考群,授課講師7*12小時在線答疑,查缺補漏,消除盲點,輔導不間斷。

      • 5

        線上線下公開課,行業(yè)沙龍,結識行業(yè)精英,多種方式積攢PDU。

      • 6

        每天專屬班主任跟蹤服務,微信電話實時督促輔導,定期組織測驗確保學習效果。

      東方瑞通教學環(huán)境
      教室
      少兒主題教室
      書架
       
      課程收獲 帶來改變
      01
      企業(yè)的收獲

      提升客戶滿意度;提升企業(yè)知名度及市場競爭力;打造更有利的管理人才梯隊;提升組織項目管理成熟度。

      02
      個人的收獲

      領導力得到提升;執(zhí)行力得到提升;創(chuàng)新力得到提升;競爭力得到提升;工作效率得到提高。


      北京PMP項目管理培訓班哪家好?小編推薦北京東方瑞通PMP項目管理培訓班。東方瑞通集團擁有近百間專業(yè)的IT培訓教室,投資數(shù)百萬元建立華為、思科實驗室。除傳統(tǒng)面授外,各公司之間專線連接,通過專業(yè)直播平臺和瑞云實驗室,提供RCL直播,使學員可以共享全國優(yōu)質的培訓資源。通過“我的瑞通”服務平臺,學員可以獲得大量免費的較新IT技術培訓視頻,在線完成課前預習和課后復習。

      PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute(簡稱PMI))發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

      PMP報考條件是什么?

      報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或培訓經歷,并出示相關證書復印件。

      報名考試者必須具備以下兩類情況之一:

      第一類:具有學士學位或同等的大學學歷或以上者

      申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經驗,并且在申請之日前6年內,累計項目管理月數(shù)至少達36個月。

      注:在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

      第二類:不具有學士學位或同等大學學歷或以上者,申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經驗,并且,在申請之日前8年內,累計項目管理月數(shù)至少達60個月。

      考試內容

      PMP考試內容主要包括項目管理五個過程:

      啟動:確立一個項目或一個項目階段。

      規(guī)劃:為完成項目,制定和維護一個可操作的計劃。

      執(zhí)行:協(xié)調人力和其他資源以執(zhí)行計劃。

      監(jiān)控:通過監(jiān)控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現(xiàn)。

      收尾:正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結束。

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