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發(fā)布時間:2022-02-14 12:32:41來源：轉載
很多考完pmp的同學在考過后的短期內(nèi)都沒有發(fā)現(xiàn)明顯的變化，反而時間越久越覺得整個過程帶來的思維、流程、專業(yè)術語方面的提升是越來越大的，從野路子到專業(yè)人士，也許差的不是這本證書，而是這個學習的過程。那么PMP項目管理過程是怎樣的?下面讓我們看看。
PMP項目管理過程是怎樣的?
1、過程是為創(chuàng)建預定的產(chǎn)品、服務或成果而執(zhí)行的一系列相互關聯(lián)的行動和活動。
過程將會是以后我們面對 PMP 講義主要內(nèi)容，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素即使沒有列出也需要參考。事業(yè)環(huán)境因素(EEFs)限制項目的靈活性，組織過程資產(chǎn)(OPAs)為裁剪過程提供指南和準則。
2、過程由輸入、工具與技術、輸出三部分構成
Input 輸入
Tools & Technique 工具與技術
Output 輸出
輸入、工具與技術、輸出簡稱為 ITTO
I 輸入，需要什么?
TT 用什么方法和手段?
O 輸出，產(chǎn)生什么?
比如：制作紅茶的過程;
輸入：茶葉、水等;
工具與技術：發(fā)酵、加熱、烹、煮;
輸出：紅茶。
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