大家可能不太相信，“薪稅師”怎么會有那么高的收入?下面我就給大家分析一下，“薪稅師”憑什么年薪百萬。“薪稅師”雖然在中國是一個剛剛興起的新生職業(yè)，但是在國外許多國家卻有著悠久的歷史。

在日本

類似的職業(yè)名稱叫做“稅理士”，意思是專門代理或幫助納稅人依法履行納稅義務的稅務。而“稅理士制度”則是日本政府以《稅理士法》的形式，確定實行的稅務代理制度。日本稅理士制度的發(fā)展要追溯到明治時期，距今已有100多年的歷史。

在美國

有專業(yè)的“理稅師”，影片《肖申克的救贖》核心內(nèi)就是講一個叫安迪的犯人，在和另幾個犯人外出勞動，他無意間聽到監(jiān)獄官在講有關(guān)上稅的事，他有辦法可以使監(jiān)獄官合法地免去這一大筆稅金。正因為安迪精通財務制度方面的知識，很快使他擺脫了獄中繁重的體力勞動和其它變態(tài)囚犯的騷擾。日后，聲名遠揚的安迪開始為越來越多的獄警處理稅務問題，為較終成功越獄，過上自由富有的生活奠定了重要基礎。

概括成一句話就是：幫助組織和個人在合法合規(guī)的前提下，實現(xiàn)稅籌成本的較優(yōu)化、人力資本價值的較大化。

2019年1月1日起，2018版《中華人民共和國個人所得稅法》將全面實施，同時社會保險費及部分非稅收入征管職責劃轉(zhuǎn)到稅務部門。這些政策不僅企事業(yè)單位的薪酬管理工作提出更高的要求，而且在不久的未來對于自然人的個人稅收籌劃也同樣提出了更大的挑戰(zhàn)。這可以說是人力資源和財稅工作者的全新機遇。

運用薪稅知識模擬一次測算

假定一家60人規(guī)模的小微企業(yè)，每年人力成本超1400萬，個稅成本200萬，利潤200萬，殘保金15.4萬，通過“薪稅師”對組織變革設計與薪酬體系調(diào)整和人力資本精算，對組織結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)每年的利潤可以增加124.6萬-226.2萬，增加在50%-的比例。如果是原本企業(yè)的規(guī)模就很大，那么其增利的效果就更加顯著，利潤增加突破1000萬都可能。

能夠為企業(yè)創(chuàng)造如此之高的價值回報，所以我們說：“培養(yǎng)一名薪稅師，提升十分競爭力”，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，“薪稅師”無疑是一件支持企業(yè)過冬厚棉袍。

“薪稅師”的價值遠遠不止于此

除了可以為企業(yè)提供服務外，“薪稅師”還將在中國稅務改革，廣泛地開展為中產(chǎn)階級以上的高凈值、高稅收人群提供個人稅籌的服務，就像是日本的稅理士、美國的理稅師一樣，這將是許多的人力資源和財務工作者突破職業(yè)成長瓶頸的較佳升級方向和較佳轉(zhuǎn)型舞臺。

不想學習？不要收入？只求安穩(wěn)？

可能有的人說，我不想那么累去學習新知識，也不想去追求那么高的收入，我就要一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作就行了，靜靜的做一個普通的HR或財務不行嗎。

小編還是想說：“在當下的環(huán)境中可能還真是不行!當下時代瞬息萬變、競爭殘酷激烈，不可能存在穩(wěn)定的工作!沒有哪一家企業(yè)是安全的，一家公司退出舞臺的速度越來越快，即便它是行業(yè)前幾，即便它百億規(guī)模。

滴滴開年放了“第一槍”，裁掉員工2000人，對業(yè)務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。

做為HR

如果連基礎的財務知識都不懂，與業(yè)務部門溝通時不在一個頻道上，更別談什么公司盈利方式和業(yè)務模式，這樣的HR會被老板和業(yè)務部門信賴嗎?

大家都知道，要做好這些工作，不是聽半天課程就好了的，需要你從戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析等基礎工作開始，只有你對人力資源管理有了全面系統(tǒng)的認知，才可以從本質(zhì)上把握這些問題。同樣，薪稅業(yè)務的導入，需要你有全面系統(tǒng)的學習。

CCPA《薪稅師》

第一部分線上課程：薪稅師基礎知識(20課時網(wǎng)絡課程)

(1)薪酬管理

(2)社會保險、住房公積金、殘疾人就業(yè)保障金基礎知識

(3)稅收概論

(4)個人所得稅基礎知識及納稅申報

(5)稅務審計、社會保險專項審計與薪稅保代理

(6)稅務行政處罰、行政復議、行政訴訟

(7)薪稅軟件使用實務

第二部分線下課程：《社保個稅體系全流程設計與實踐》(2天)

(1)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系

(2)稅收籌劃原理及基本方法

(3)人力資源企業(yè)及會計(稅務)等中介機構(gòu)及軟件公司社保個稅產(chǎn)品分析

(4)薪酬管理的稅務風險控制

(5)不同納稅主體之間的稅(費)負差異及納稅(費)實務

(6)阿米巴模式與敏捷組織的適用原則及納稅(費)實務

(7)企業(yè)用工模式現(xiàn)狀分析與企業(yè)適用選擇

(8)全日制用工與非全日制用工的區(qū)別及納稅(費)實務

(9)勞動合同與勞務合同的區(qū)別及應繳稅(費)差異

(10)勞務派遣與人力資源服務外包適用原則及納稅(費)實務

(11)個人所得稅稅收籌劃方法

(12)工資薪金所得稅收籌劃方法

(13)職工福利費稅收籌劃方法

(14)職工教育經(jīng)費稅收籌劃方法

(15)職工工會經(jīng)費稅收籌劃方法

(16)綜合所得稅收籌劃方法

(17)經(jīng)營所得稅收籌劃方法

(18)利息、股息、紅利稅收籌劃方法

(19)財產(chǎn)租賃所得、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、偶然所得稅收籌劃方法

(20)上市公司股權(quán)激勵方案設計及納稅實務

(21)非上市公司股權(quán)激勵方案設計及納稅實務

(22)利潤分享計劃方案設計及納稅實務

(23)競業(yè)限制補償金、離職補償金及納稅實務

(24)個人跨統(tǒng)籌地區(qū)就業(yè)社會保險轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定

(25)跨地區(qū)勞務派遣社會保險的相關(guān)規(guī)定

(26)社會保險之工資總額與個人所得稅及企業(yè)所得稅工資、薪金總額的協(xié)同與差異

(27)社會保險在個人所得稅及企業(yè)所得稅稅前扣除的相關(guān)規(guī)定

(28)薪酬體系設計原理、流程及方法

(29)薪酬體系設計試算平衡方法

(30)薪酬體系設計的決策原則、流程和方法

(31)薪酬體系設計中的法律文書起草

(32)薪酬預算編制方法及流程

(33)薪酬核算的基本方法

(34)薪酬支付與稅款(費)繳納的基本方法及流程

(35)薪酬決算的基本方法及流程