最近這段時間總有小伙伴問小編鐵路工程項目施工管理 主要內(nèi)容是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于鐵路工程項目施工管理 主要內(nèi)容的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

(相關(guān)資料圖)

在生活中，很多人都不知道鐵路工程項目施工管理是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的鐵路工程項目施工管理相關(guān)的一些知識，我們一起來學習下吧！

鐵路工程施工與其他工程項目施工一樣，在其實體形成的過程中也是最終決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，現(xiàn)在，小編就整理出鐵路工程項目施工管理以及相關(guān)信息。

鐵路工程項目施工管理的主要內(nèi)容

鐵路工程項目施工管理的目標是通過對項目進行全過程的多方面的管理，實現(xiàn)項目目標。項目管理工作其主要內(nèi)容：

(1)建立項目管理組織，設(shè)置項目組織機構(gòu)，包括人員組成，工作的劃分，制定項目管理崗位職責。

(2)計劃管理工程項目，包括項目的總體計劃及實施方案，成本計劃，工期計劃，它們的優(yōu)化以及資源計劃。

(3)工程項目管理的目標控制，包括成本控制，進度控制，風險控制，質(zhì)量控制。

(4)合同管理，包括合同分析，合同實施控制，變更管理，索賠管理。

(5)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置，這些生產(chǎn)要素包括:人員(含管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員)、施工機械機具、設(shè)備材料、技術(shù)、資金、信息等。

(6)項目后管理，包括項目移交、驗收、運行準備工作;即對項目進行總結(jié)，項目后評估，對存在的問題，研究目標的實施程度。

鐵路建設(shè)施工管理的改進措施和建議

1、建立健全管理制度并注重貫徹落實

在鐵路項目施工過程中，要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求及國際標準對施工進行科學化管理，同時根據(jù)現(xiàn)實情況的需要繼續(xù)完善鐵路建設(shè)標準化管理的實施方案，堅決貫徹法律法規(guī)，保障鐵路施工的質(zhì)量和安全?！吨腥A人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，這為落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體、保障企業(yè)安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)，故注重落實相關(guān)法規(guī)對鐵路工程項目實現(xiàn)標準化管理尤為重要。

2、加強組織建設(shè)、提高施工人員素質(zhì)

任何工程的施工，人都是造成質(zhì)量問題的最關(guān)鍵影響因素，鐵路工程項目也不例外，在工程項目施工中，參與工程項目的所有人員都是質(zhì)量好壞的主要因素，因此，在鐵路工程施工施工中，對于參于工程的所有人員都要進行優(yōu)選，然后進行培訓，從而提高他們的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，提高其質(zhì)量意識。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識?，F(xiàn)在施工企業(yè)的大部分工人都是外雇的人員，這些人員沒有專業(yè)的技能，同時質(zhì)量意識淡薄，也成為工程的一大隱患，因此對這些人員工強化培訓力度，樹立質(zhì)量第一的觀念。對全體參于工程的施工人員要樹立良好的質(zhì)量觀念，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。工程項目施工中參于施工的人員有管理干部、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和服務(wù)人員，對于管理人員和技術(shù)人員應(yīng)有較強的組織管理能力，有精湛的施工技術(shù)，良好的現(xiàn)場指導和溝通能力;對于生產(chǎn)人員，由于處于工程施工的第一線，工程的質(zhì)量與其息息相關(guān)，因此其要有專業(yè)的施工技術(shù)，認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標準和規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，具有良好的質(zhì)量意識;服務(wù)人員是為整個工程提供技術(shù)和生活服務(wù)的，其工作的好壞間接的影響到工程質(zhì)量。因此針對于施工人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)及素質(zhì)的提升，單純的依靠教育是無法達到要求的，應(yīng)該采取精神和物質(zhì)的雙重刺激，加強施工企業(yè)的培訓機制的建立，從而完成提高施工人員素質(zhì)的需求，也能實現(xiàn)優(yōu)選的目標。

鐵路工程項目施工成本管理措施

1、樹立正確的成本管理理念

樹立確的成本管理理念是開展成本管理工作的前提條件，必須結(jié)合戰(zhàn)略管理和成本管理對目前企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行評估，同時也需要了解競爭對手的詳細情況，進而為企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)。另外培養(yǎng)人性化的成本管理理念，可以提高企業(yè)員工積極性，挖掘出每位員工的潛在能力，在一定程度上為企業(yè)開展成本管理工作做出貢獻。

2、責任成本管理

按照市場價值的規(guī)定，責任中心完成全部項目目標所要的和允許發(fā)生成本，即責任成本。確定責任成本包括劃分責任中心、劃分可控成本和不可控成本等幾個方面。責任中心是承擔責任的單位或者個人，成本的負責人是誰，他就是責任成本中心。相對于責任中心，成本具有可控性，可對于另一責任中心，則可能是不可控的，由此區(qū)分可控成本和不可控成本。其中可控成本作為應(yīng)該成本，是對實際情況進行調(diào)查之后，根據(jù)行業(yè)平均先進水平確定的成本，它是受責任中心控制的部分。責任成本管理的主要內(nèi)容包括：確定可控范圍，劃分責任中心;界定責任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益;編制責仟預(yù)算;進行責任控制;歸集責任成本，進行責任成本核算，計算責任盈虧;責任計量和責任驗收;考核、兌現(xiàn)和評價。責任成本管理是較為科學、完整的體系方案，涉及了鐵路施工企業(yè)的各個方面。

3、施工索賠

施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，因此在簽訂索賠合同前需要對各項成本進行統(tǒng)計和分析，建立合理化的施工方案，適當延長施工期限，避免外界因素影響施工進度，仔細閱讀合同中的各項條款，才能切實維護好建設(shè)各方的合法權(quán)益。

以上是整理的鐵路工程項目施工管理全部內(nèi)容。