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策略的形成、增強(qiáng)和實(shí)施由執(zhí)行力決定，與其說(shuō)公司制定了完美的策略，不如說(shuō)這家公司有完美的執(zhí)行力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

保持員工關(guān)系緊密，減少等級(jí)感

與員工保持交流，能讓領(lǐng)導(dǎo)者看得更遠(yuǎn)。一個(gè)擁有數(shù)家分公司的企業(yè)推行新策略，該策略從嚴(yán)格的、規(guī)則的流程開(kāi)始。但是執(zhí)行了一個(gè)季度后，公司的業(yè)績(jī)并不好，他們意識(shí)到，應(yīng)該放松程序控制，同時(shí)更努力地讓各地的員工們緊密合作，與總部一起努力提升業(yè)績(jī)。一旦大家有了共同目標(biāo)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，互相尊重，越過(guò)關(guān)系上的障礙，執(zhí)行力就會(huì)提高。共同的價(jià)值觀把人們團(tuán)結(jié)在一起，有時(shí)候，高層的傲慢和的 豎井 破壞了執(zhí)行。

嘗試、測(cè)試、學(xué)習(xí)和修改

線上視頻越來(lái)越受歡迎，傳統(tǒng)電視變得不景氣。一位電視臺(tái)CEO想要從天氣預(yù)報(bào)節(jié)目入手，將旗下的頻道帶入數(shù)字時(shí)代，他期待傳統(tǒng)電視和線上視頻有協(xié)同效應(yīng)。具體做法是：將同一份氣象學(xué)家提供天氣預(yù)報(bào)節(jié)目?jī)?nèi)容，制作成可以在網(wǎng)上和傳統(tǒng)電視上播放的兩種視頻，這樣做，既提高了傳統(tǒng)電視的節(jié)目質(zhì)量，又拓展了利潤(rùn)豐厚的線上視頻業(yè)務(wù)。 嘗試、 測(cè)試、學(xué)習(xí)和修改 是提高執(zhí)行力的一種更好的方法，不要去堅(jiān)守已經(jīng)不會(huì)帶來(lái)效益的舊方法。

通知大家，然后表?yè)P(yáng)和宣傳新策略的最佳執(zhí)行人

出色的執(zhí)行需要深度和廣度。大策略要落實(shí)到每個(gè)員工的日常工作中。有一家公司近期上線了CRM系統(tǒng)，要求所有銷(xiāo)售員將商機(jī)信息、客戶(hù)信息和項(xiàng)目進(jìn)度等都錄入CRM中，很多員工抗拒用這套系統(tǒng)，他們覺(jué)得學(xué)習(xí)費(fèi)時(shí)，改變工作習(xí)慣很麻煩。面對(duì)這樣的情況，層先是通知大家要使用CRM系統(tǒng)，未來(lái)公司的銷(xiāo)售工作會(huì)與CRM系統(tǒng)緊密結(jié)合，然后找到用CRM系統(tǒng)快速贏單的銷(xiāo)售，把他們作為典型在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中表?yè)P(yáng)和宣傳，并且要求銷(xiāo)售們每天上報(bào)CRM系統(tǒng)使用狀況。

2如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力 從橫向角度看.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)的制定存在業(yè)績(jī)導(dǎo)向，能力導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向或風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向等類(lèi)型。因此上層領(lǐng)導(dǎo)者在制定目標(biāo)時(shí)可能是依據(jù)價(jià)值導(dǎo)向的，但是被下級(jí)執(zhí)行落實(shí)下去可能會(huì)變?yōu)闃I(yè)績(jī)導(dǎo)向，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)中對(duì)于例外問(wèn)題的處理原則沒(méi)有轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的企業(yè)文化，因此對(duì)于例外問(wèn)題的處理，企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的文化為保障，由此才能保證執(zhí)行力的始終貫徹一致。

從基層角度看.從基層的角度來(lái)看，企業(yè)執(zhí)行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不職業(yè)帶來(lái)的，所以應(yīng)加強(qiáng)上級(jí)對(duì)中層管理干部的約束，由此才能提高相應(yīng)的執(zhí)行力?？傊?，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就日本松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說(shuō)：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何的商量。

誠(chéng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略方針制定的再好，如何沒(méi)有強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行力，它也就只是一張無(wú)用之紙，裝飾得再漂亮，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的效果。因此改善企業(yè)執(zhí)行力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步，正如前文所談到的，企業(yè)應(yīng)該從公司領(lǐng)導(dǎo)層角度、橫向角度以及基層角度三個(gè)方面著手進(jìn)行改善企業(yè)執(zhí)行力。

3如何提升中層管理者的執(zhí)行力 中層管理者缺乏常抓不懈的韌勁;表現(xiàn)為對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一、虎頭蛇尾，工作之初往往是有組織、有計(jì)劃、有宣傳、有動(dòng)員、有部署、有安排，可隨著時(shí)間的推移和工作的推動(dòng)，開(kāi)始的熱情逐步冷卻，便少了檢查、忘了督促、丟了推進(jìn)、掉了考核、失了總結(jié);工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，常常是決策、計(jì)劃、方案一大籮筐，可就是議而不決、決而不行、行而不實(shí)。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不科學(xué)，管理層結(jié)構(gòu)配置不合理， 苦樂(lè)不均 現(xiàn)象嚴(yán)重;一是工作上的 苦樂(lè)不均 和 鞭打快牛 現(xiàn)象在個(gè)別部門(mén)較為嚴(yán)重。二是部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利不均衡，無(wú)法制定出相對(duì)比較公平、科學(xué)、合理、實(shí)用的績(jī)效考評(píng)體系。三是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)人唯親的觀念仍在作祟，同職級(jí)別的中層管理者在工作中得不到同等的禮遇，常常是受恩寵者飄飄然、被冷落者忿忿然。

政策的隨意性和不確定性絆了執(zhí)行力的腿;管理者出臺(tái)政策制度時(shí)僅靠拍腦袋、玩激情，缺乏詳細(xì)的研究、反復(fù)的論證和認(rèn)真的推敲，結(jié)果導(dǎo)致政策和制度經(jīng)常性的朝令夕改，讓執(zhí)行者無(wú)所適從。政策和制度本身不合理，缺少指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。實(shí)踐中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：管理者企圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善執(zhí)行力的目的。

4如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 很多人都在研究執(zhí)行力，一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一種能力，領(lǐng)導(dǎo)給布置任務(wù)后在規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力和手段，一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一種管理系統(tǒng)，以目標(biāo)管理、績(jī)效考核為導(dǎo)向的管理體系的建設(shè)與完善，而不僅是一種能力。

兩種觀點(diǎn)都很正確，他們是看問(wèn)題的視角不同而已。先有 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 ，先有流程(戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人才)或(戰(zhàn)略、制度、流程)保障才會(huì)有執(zhí)行，他們更傾向與體系流程的完善，有一定道理。

要強(qiáng)調(diào)的是：有了完善的制度、體系以后，人們?nèi)绾稳?zhí)行或?yàn)槭裁床蝗?zhí)行?根源在哪里?執(zhí)行力差的實(shí)質(zhì)是什么?歸結(jié)起來(lái)有兩個(gè)方面，一個(gè)是人的問(wèn)題，一個(gè)是企業(yè)文化氛圍的問(wèn)題，而激勵(lì)只是一種手段。

關(guān)于人又有兩方面，一個(gè)是意愿，一個(gè)是能力，意愿低不愿意去做，需要激勵(lì)(正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì))，需要做思想工作，塑造員工職業(yè)化素養(yǎng)，包括通過(guò)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、談話等形式;能力不夠需要培訓(xùn)和輔導(dǎo)，傳幫帶，教他正確的方法。

而人的問(wèn)題關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)、管理層的，在選拔員工時(shí)挑選那些可塑性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的人，能自動(dòng)自發(fā)去做工作，教給他們正確方法，給他們?cè)O(shè)定目標(biāo)，提供流程和資源幫助，不是 撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn) ，而是自動(dòng)自發(fā)地去工作，完成任務(wù)。

以上是整理的淺談如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全部?jī)?nèi)容。