對于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常重要的角色。因為產(chǎn)品經(jīng)理要負責整個產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權(quán)力會相對小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。那么太原達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構(gòu)靠譜么?

達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓班課程內(nèi)容

1.產(chǎn)品思維：需求階段的分析推理;設(shè)計階段的流程判定;開發(fā)階段的優(yōu)先級;上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。

2.AI/VR進階：專設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時下科技熱點，引領(lǐng)未來趨勢，成就緊缺人才。

3.數(shù)據(jù)分析：漏斗分析、SWOT分析，通過數(shù)據(jù)指標體系，進行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。

4.迭代更新：帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK)，多領(lǐng)域(VR、人工智能、社交、游戲等)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。

5.統(tǒng)籌資源：真正調(diào)動資源、實現(xiàn)目的。通過溝通、維護協(xié)作、協(xié)調(diào)流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。

6.產(chǎn)品全棧：獨立負責產(chǎn)品，產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、核心邏輯和商業(yè)模型，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進落實產(chǎn)品規(guī)劃。

如何做好一名產(chǎn)品經(jīng)理?

與團隊溝通產(chǎn)品

作為產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，能夠與團隊成員主動溝通產(chǎn)品。

挖掘產(chǎn)品的優(yōu)點

不管自己的產(chǎn)品再怎么爛，也要學會從中挖掘其功能亮點及存在的優(yōu)勢。

以項目結(jié)果為導向

不管產(chǎn)品在研發(fā)過程或者使用過程中，要堅持以較終的結(jié)果為導向。

避免抱怨上崗

不管項目或者產(chǎn)品進行如何，不應(yīng)該帶著抱怨情緒，擁有正能量的產(chǎn)品經(jīng)理，才是值得尊重的。

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