有許多考生對于人力資源管理還是有一些不明白的地方，所以七考網(wǎng)在這為各位考生介紹一下，企業(yè)人力資源管理的三種模式。根據(jù)企業(yè)對下屬企業(yè)的集權、分權關系，集團化人力資源管理模式共三種，即集權直管型模式、引導服務型模式及指導監(jiān)控型模式。

企業(yè)人力資源管理的三種模式

(一)集權直管型模式

特征：

(1)企業(yè)既是人力資源管理制度、政策的制定者，也是關鍵行為的實施者。企業(yè)制定統(tǒng)一的人力資源管理政策、制度和規(guī)范，同時負責企業(yè)和下屬企業(yè)的所有管理人員以及工人的招聘、使用、調(diào)配和培訓等。下屬企業(yè)就只負責維護人員變化等信息數(shù)據(jù)、考勤、工資計算和發(fā)放等工作。

(2)企業(yè)擁有管理權限，下屬企業(yè)被動執(zhí)行。企業(yè)對所有人擁有著的管理權限，各下屬企業(yè)處于被動地位，人力資源管理受企業(yè)嚴格控制，甚至可以稱為代管。下屬企業(yè)是集團化人力資源管理制度、政策的無條件執(zhí)行者，在很多方面，下屬企業(yè)只是申請者。

(3)一級管理，人員派駐。除了在人力資源管理職責上實現(xiàn)集中管理，在組織機構上或架構上實行一級管理(派駐制)，由企業(yè)人力資源部向下屬二級單位派駐人力資源管理專員，從而在運作上形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺，增加企業(yè)的人力資源政策能夠在二級單位得到貫徹。

(二)指導監(jiān)控型模式

特征：

(1)企業(yè)制定政策，督促下屬企業(yè)制定實施細則，并進行監(jiān)督。企業(yè)統(tǒng)一制定人力資源政策、制度和流程，下屬企業(yè)在集團化人力資源政策、制度指導下，制定自己的實施細則，并經(jīng)過企業(yè)的審批同意后實施。企業(yè)負責檢查和監(jiān)督下屬企業(yè)實施過程和結果。

(2)下屬企業(yè)擁有在制度范圍內(nèi)的實施權，是集權、分權的折中方式。下屬企業(yè)擁有自己獨立的人力資源部，負責組織執(zhí)行企業(yè)制定的人力資源政策、制度和流程，并接受企業(yè)對其實施過程和結果的檢查和監(jiān)督。

(3)在有效性和反應速度之間取得平衡。集權、分權管理型模式希望在人力資源管理的有效性和反應速度之間取得平衡，但是，這種模式是一種理想模式，現(xiàn)實中有太多的環(huán)境因素使它難以真正做到有效平衡。

(三)引導服務型模式

特征：

(1)企業(yè)只關注宏觀管理和核心人才。除了總部本身的人員管理外，企業(yè)只負責下屬企業(yè)核心經(jīng)營層的管理，其他人員的管理則由各下屬企業(yè)獨立進行，包括確定用人計劃和標準，給予什么待遇、如何考核與發(fā)展等，這些內(nèi)容由下屬企業(yè)自己決定，只需定期向企業(yè)備案即可。當需要企業(yè)支持的時候，下屬企業(yè)可以向企業(yè)尋求幫助。

企業(yè)只制定宏觀的、原則性的政策指導意見，出于對人力成本的考慮，有些企業(yè)會限制下屬企業(yè)的薪酬總額。

(2)下屬企業(yè)有充分的自主權。下屬企業(yè)擁有管理權限，下屬企業(yè)是人力資源管理制度、政策的制定者和實施者，企業(yè)基本不予干涉，各下屬企業(yè)自主完成選、育、用、留各項職能。

(3)企業(yè)組織完善，控制力小。由于管理關系較為松散，管理職能較少，企業(yè)相應的組織設置較為完善，有些企業(yè)往往將人力資源部與行政管理部門、企業(yè)文化管理部門整合成一個部門。沒有進行深入管理，企業(yè)掌握的信息少，而權力下放控制力就小了，企業(yè)應用理念引導下屬企業(yè)。